近日，由湖南鉆井分公司70859XN井隊承鉆的中石油先導示范“日費井”瀘201H3-4井鉆進至完鉆井深6800米，鉆井周期76.69天，較設計周期提前30.27%，圓滿完成了該井的施工任務，刷新了瀘州頁巖氣全井平均機械鉆速、水平段機械鉆速最快等4項紀錄，獲四川頁巖氣勘探開發有限責任公司書面表揚，對于瀘州頁巖氣區塊后續“日費井”施工具有指導意義。
生產高效提質效
瀘201H3-4井作為先導試驗水平井，采用四開井身結構。該井施工面臨多重挑戰，施工過程中油氣顯示活躍，存在井漏、溢流及井噴風險；地下蘊藏異常高壓地層，預測最高地層壓力達89.37MPa，對井控安全提出極高要求。同時，水平段穿越裂縫發育帶與斷層區域，地層傾角變化劇烈，導致井眼軌跡精確控制難度顯著增加，需采用精準定向和旋導技術與精細控壓等方案，井隊多措并舉，協同推進，高效完成該井施工。
井隊強化溝通協調，構建“二維一體”保障體系：橫向聯合與現場工作組、監督組密切溝通，對設備、人員、保供情況關鍵點風險進行識別并加以整改的同時，提出合理化建議，互通有無，相互促進；縱向建立“小時-班組-井隊”三級考核機制，將生產時效持續提升，完井的瀘201H3-4井中完平均時效較前期施工的自201H69平臺提前9.72%，實現鉆井效率和經營效益雙提升。
安全環保筑防線
井隊以安全生產治本攻堅行動為抓手，打響了一場全員參與的安全環保“主動仗”。通過系統梳理具體工作任務，將每臺設備、每個作業面都明確到具體責任人，壓實崗位員工網格化屬地管理責任，形成“人人有責、崗崗有標”的責任體系。在管控措施上，推行可視化管理的“日曝光臺”、建立日警告處罰臺賬、從7個方面量化月度HSE行為過程考核機制，嚴肅HSE績效考核。班組長如同“分田到戶”的承包人，帶領組員共同守護“責任田”，使員工從被動接受管理的“被管對象”逐步轉變為主動排查隱患的“守護衛士”。通過這套立體化防控體系，井隊累計實現連續安全生產225天，榮獲一級安全里程碑3萬元獎勵，為深層頁巖氣勘探構筑起安全防線。
黨建引領促生產
井隊黨支部以“黨建質量鞏固深化年”為主線，聚焦黨建與生產深度融合，強化黨建對業務的引領作用。井隊支部全體黨員面對“日費井”完井作業時間緊、任務重、工序多、考核嚴的復雜挑戰，采取“日溝通、實時把控”的精細化管理方式，實時協調生產進度，并承擔生產指揮、安全監護、健康保障等多重職責，確保作業有序推進。用實際行動打造“三鐵”支部（鐵先鋒、鐵隊伍、鐵堡壘），強化支部戰斗堡壘作用，促進黨建與生產深度融合。做實黨員責任區這一實踐載體，通過黨員聯系班組，促進信息傳遞與解決問題；針對生產難題，成立黨員攻堅小組，發揮帶頭作用，帶動全員積極性，提升現場作業效率，實現安全生產。
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